コンビニに限らず流通業の経営戦略は…
【ドメイン】と【コアコンピタンス】が基本かな
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だから俺は敢えて反論したいw
【家の近所にファミマばかりが集中している】
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俺は、面白くないから少し離れたミニストップへ買いに行くw
近所にあった「サンクス」が潰れて、またファミマの新店舗…
もういい加減にしてくれや…
【同会社のコンビニで微差をつけるのにも限界がある】
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結局、同じファミマなら
単純に敷地面積の大きい店舗の方が品揃えが良い
根本的に消費者が品揃えに「差別化」を求めて購買意欲が働くのは、同業他社だよな…w
「ポプラ」を見つけた時に嬉しくなるよw
そろそろ、コンビニもヒット商品の珍種で争うのでは無くて…
価格設定で戦って欲しいわな…
結局、俺は安いスーパーに買いに行くのである！
【コンビニ→マッサージ屋へ】
潰れた業種と異種なら…
何かしらの効果が期待出来るんでないの？
コンビニが潰れて
またコンビニが立つってどうなのよ？
サンクス→ファミマ（>>11参照）
俺の地元ネタで悪いんだが…
クリーニング屋→またクリーニング屋へ
ファミレス（洋食系）→ファミレス（また洋食系）へ
ラーメン屋（家系）→ラーメン屋（また家系）へ
本屋→また本屋へ
※経営陣は異なります